Projetos

UNIFORTE ENGENHARIA
Campinas /SP

Serviços Prestados: Consultoria, Assessoria, treinamento e Recrutamento e Seleção

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Objetivo: Reestruturação do Departamento de Compras

Recrutamento e Seleção:

• Formação e estruturação da equipe de compras.

Treinamentos:

• Capacitação em indicadores de desempenho (KPIs).

• Orientação detalhada sobre processos de Purchase Requisition, Purchase Order e alçadas de aprovação.

Reengenharia de Processos:

• Reestruturação de processos despadronizados, criando normativas claras e eficientes.

• Desenvolvimento e implementação de um processo estruturado de homologação de fornecedores.

• Criação de documentos estratégicos como RFI, RFP, RFQ e análise comparativa de preços (Price Comparison).

Resultados Esperados:

• Departamento de Compras mais Estratégico e Eficiente

• Padronização e Governança nos Processos

• Otimização na Gestão de Fornecedores

• Melhoria na Análise e Tomada de Decisão

• Aumento da Eficiência Operacional

• Redução de Custos e Maximização de Resultados

• Adoção de Indicadores de Desempenho (KPIs)

SYMPHONY FLORES E PLANTAS
Holambra / SP

Serviços Prestados: Consultoria, Assessoria e Treinamentos

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Objetivo: Transição para sistema ERP Agro, captação estratégica de fornecedores de insumos diretos e gestão eficiente de estoques.

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Implementação de Sistemas:

• Consultoria para a implantação do ERP Agro, configurando módulos específicos para Planejamento, Programação e Controle da Produção e Materiais (PPCPM), compras e logística, alinhados às necessidades do setor agroindustrial

Homologação de Fornecedores:

• Identificação e homologação de novos fornecedores para insumos diretos, garantindo qualidade e compliance com padrões operacionais.

Identificação e Classificação de Materiais:

• Categorização detalhada de materiais e serviços para maior controle e rastreabilidade.

Mapeamento e Inventário de Estoques:

• Realização de mapeamento completo, endereçamento logístico e inventário físico de almoxarifados em três unidades de plantio.

Treinamentos:

• Capacitação das equipes de compras e logística, promovendo domínio das novas ferramentas e melhores práticas de gestão.

Resultados Obtidos:

• Transição Digital Bem-Sucedida

• Melhoria na Qualidade de Fornecimento

• Gestão Eficiente de Estoques

• Aumento da Eficiência Operacional

• Equipes Alinhadas e Preparadas

• Redução de Custos e Ganhos de Competitividade

TOK DA CASA
Curitiba / PR

Serviços Prestados: Consultoria e Assessoria

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Objetivo: Reestruturar o Centro de Distribuição (CD) para otimizar operações de gestão de estoques, logística e distribuição, promovendo maior eficiência e redução de custos.

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Gestão de Estoques:

• Implementação de processos robustos para gerenciar um inventário com mais de 20.000 SKUs, garantindo maior precisão no controle de itens.

• Introdução de inventários cíclicos, permitindo monitoramento constante e redução de discrepâncias.

• Readequação física e operacional do estoque, incluindo mapeamento e endereçamento para facilitar o acesso e organização.

Reengenharia de Processos:

• Reestruturação completa das operações do CD, incluindo as etapas de recebimento, armazenamento e distribuição, com foco em eliminar gargalos e aumentar a eficiência.

• Implantação de processos otimizados de gestão de frota e roteirização, garantindo entregas mais rápidas e redução de custos logísticos.

Resultados Obtidos:

• Melhoria na Eficiência Operacional

• Redução de Perdas e Discrepâncias

• Processos Padronizados e Ágeis

• Otimização Logística

• Escalabilidade para Expansão

• Redução de Custos Operacionais

CLINICA DA CIDADE
Campinas / SP

Serviços Prestados: Consultoria, Assessoria e Treinamentos

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Objetivo: Centralizar processos de compras, gerenciamento de estoque e homologação de fornecedores.

Reengenharia de Processos:

• Centralização de Compras: Integração das aquisições para todas as unidades próprias.

Centralização de Estoques:

• Implementação de um centro de distribuição compacto para atender eficientemente as unidades próprias.

Homologação de Fornecedores:

• Estruturação de um processo nacional de homologação para suportar a expansão e implantação de franquias.

Treinamentos:

• Capacitação e formação especializada para equipes de compras e logística.

Resultados Obtidos:

• Eficiência e Controle nos Processos de Compras

• Redução de Custos Operacionais e Logísticos

• Base de Fornecedores Qualificada e Alinhada

• Equipes mais Qualificadas e Preparadas

• Padronização e Governança nos Processos

• Melhoria na Gestão de Estoques

• Suporte Estrutural à Expansão de Franquias

• Aumento da Performance Operacional

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REDE HDS
Curitiba / PR

Serviços Prestados: Consultoria, Assessoria

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Objetivo: Centralizar compras, reestruturar processos e implementar um processo eficiente de homologação de fornecedores.

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Reengenharia de Processos:

• Centralização das compras de materiais indiretos para 48 unidades distribuídas em todo o território nacional, reduzindo a fragmentação e promovendo ganhos de escala.

• Implementação de fluxos claros para Purchase Requisition (Requisição de Compra), Approval Levels (Alçadas de Aprovação) e Purchase Order (Pedido de Compra), garantindo maior controle e rastreabilidade nas aquisições.

Homologação de Fornecedores:

• Desenvolvimento e execução de um processo padronizado de homologação de fornecedores em âmbito nacional, com foco em atender às exigências para a expansão e abertura de novas unidades da rede.

Elaboração de Padrões Operacionais:

• Criação de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), estabelecendo diretrizes claras e replicáveis para compras, gestão de fornecedores e controle de processos.

Resultados Obtidos:

• Centralização Estratégica de Compras

• Melhoria no Controle e na Conformidade

• Fornecedores Alinhados aos Objetivos da Rede

• Padronização de Operações

• Otimização de Custos e Recursos

• Maior Agilidade na Expansão da Rede

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PRIME ALARMS
Curitiba / PR

Serviços Prestados: Consultoria e Assessoria, Recrutamento e Seleção, e BPO

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Objetivo: Implementar o Departamento de Compras, estruturando processos, capacitando a equipe e fornecendo suporte operacional temporário por meio de BPO para assegurar a entrega de resultados estratégicos.

Recrutamento e Seleção:

• Formação de um time especializado para o Departamento de Compras, identificando e contratando talentos com perfil técnico e alinhado às necessidades da empresa.

Treinamentos:

• Capacitação do time em indicadores de desempenho (KPIs) para mensurar e aprimorar a performance do departamento.

• Treinamento prático sobre processos críticos como Purchase Requisition, Alçadas de Aprovação e Purchase Order, garantindo a padronização e eficiência operacional.

Homologação de Fornecedores:

• Desenvolvimento de um processo formal e robusto para homologação de fornecedores, com critérios claros e alinhados às diretrizes da empresa.

Reengenharia de Processos:

• Elaboração de documentos estratégicos como RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal), RFQ (Request for Quotation) e tabelas de comparação de preços, promovendo transparência e assertividade nas negociações.

Atuação como BPO (Business Process Outsourcing):

• Operação temporária como responsável pela gestão integral do Departamento de Compras, assegurando a execução dos processos e a entrega de resultados planejados enquanto a equipe interna era capacitada.

Resultados Obtidos:

• Estruturação do Departamento de Compras

• Capacitação e Autonomia da Equipe

• Melhoria na Gestão de Fornecedores

• Eficiência e Transparência nos Processos

• Continuidade e Performance Durante a Transição

• Redução de Custos e Aumento da Eficiência Operacional